对于2024年以及更长远的下一个十年，外交高禄峰当天还表示，外交公司仍将向着把生态做强，把红海做蓝的目标继续前进，纵向优化产品序列，而深入全球化市场仍是主旋律。

言人毅那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。在大多数情况下，访问大项目不应追求第一、最大、最长、最高。

最终奥运会结束，缅甸预算超了700%以上，当地报纸刊登了一幅达坡(男性)怀孕待产的漫画。达坡却满不在乎，答记功成名就，不待选民投票，自己就光荣退休了。为了让1976年的奥运会能够在蒙特利尔举行，外交该市的市长尚·达坡(JeanDrapeau)不惜说出这样的大话：外交蒙特利尔奥运会不可能出现赤字，就像男人不可能生孩子一样。

一个项目拖的时间越长，言人毅不可控因素出现的概率就越大，项目拖延、遇到阻碍、资金链断裂等一系列问题都会给项目的完工造成影响。此外，访问理解这些案例的分布状况也很重要。

问题恰恰出在这里，缅甸很多领导者在做出大决定的时候，缅甸并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。

答记计划赶不上变化就是这个意思。对于蒙特利尔奥运会的教训，外交愤世嫉俗的政客会对新手说，千万不要太天真，所有的大项目一开始的预算都只能当作预付款，后续总是要增加款项的。

详细规划，言人毅哪怕多花点时间都没问题，这样可以权衡各方面的意见，也不给政治投机者以机会。当然，访问细致准备也会避免人们常常犯的厕所实验的错。

每个举办国奥运相关的基建，缅甸肯定是偏向选择本国人，希望创造本土就业，不会选择一家全球知名的奥运承办公司。答记那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。